黄海提高企业管理水平和经济效益
作者:郑言叶林华    文章来源:本站原创    点击数:49    更新时间:2019-5-15    

黄海协调好与存续农场的关系,首先要主动做好沟通工作,才能得到干部职工的理解和支持。实现存续农场与分公司的和谐发展。摆正位置,正确对待权力。目前,实行的“一个党委、两个实体”的管理体制。

黄海各级干部都要带头做好表率,要有全局观念,存续农场干部更要做好社区管理等社会服务工作。再次是积极争取农场领导的支持。分公司的经营范围主要稻麦种植、加工、销售等工作。由于粮食生产是露天作业,分布的面积大、范围广,很容易受到自然灾害、病虫草害等影响。加之分公司、部门、生产区及大队的人员有限,仍然需要借助存续农场的力量管好生产。因些,农场与分公司领导要在思想上达成共识,齐心协力,共同把两家的事做好办实。

 
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