黄海提升企业干部管理方式
作者:郑言叶林华    文章来源:本站原创    点击数:50    更新时间:2019-5-15    

黄海做到“用制度管人,用制度管事”。按照民主自愿和“四权”(决策权、管理权、参与权、监督权)不变的原则规范二级单位会计委派制度,抓好企业经济审计;加强对建设用地管理,建立健全土地使用权流转管理制度;完善“一事一议”制度,遵循居民自愿、直接受益、量力而行、民主决策的原则,逐步健全、完善财务公开、民主管理、审计监督等各项制度,促进国有企业管理走上制度化、规范化、法制化轨道,加快企业公益事业发展。

黄海实行三级管理、两级核算后, 对决策者、管理者的要求更高,要求二级单位必须要实行预算报帐制。要抓好各单位的财务预算工作,规范财务规程和财务秩序,强化财务监督管理。加强预算外资金管理,严格执行“ 收支两条线”,严格控制各种费用开支标准,管好用好各类资产。同时要加强会计队伍管理,切实提高财务人员的综合素质。以制度建设为核心,使财务工作条理化,行为规范化;以强化财务考核为前提,使责任具体化,奖惩透明化。努力使全体财务人员做到政治上靠得住,工作上有本事,作风上过得硬,廉洁上信得过,有利于管理者决策的准确性,有利于企业、职工利益的最大化。

 
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